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Chaque année, le gouvernement établit son Budget des dépenses, qui présente l'information à l'appui des autorisations de dépenser demandées au Parlement pour l'affectation des fonds publics. Ces demandes d'autorisations sont présentées officiellement au moyen d'un projet de loi de crédits déposé au Parlement. Le Budget des dépenses du gouvernement du Canada est divisé en plusieurs parties.
Commençant par un aperçu des dépenses totales du gouvernement dans la Partie I, les documents deviennent de plus en plus détaillés. Dans la Partie II, les dépenses sont décrites selon les ministères, les organismes et les programmes. Cette partie renferme aussi le libellé proposé des conditions qui s'appliquent aux pouvoirs de dépenser qu'on demande au Parlement d'accorder.
Le Rapport sur les plans et les priorités fournit des détails supplé mentaires sur chacun des ministères ainsi que sur leurs programmes qui sont principalement axés sur une planification plus stratégique et les renseignements sur les résultats escomptés.
Le Rapport sur le rendement met l'accent sur la responsabilisation basée sur les résultats en indiquant les réalisations en fonction des pré visions de rendement et les engagements à l'endroit des résultats qui sont exposés dans le Rapport sur les plans et les priorités .
Le Budget des dépenses, de même que le budget du ministre des Finances, sont le reflet de la planification budgétaire annuelle de l'État et de ses priorités en matière d'affectation des ressources. Ces documents, auxquels viennent s'ajouter par la suite les Comptes publics et les rapports ministériels sur le rendement, aident le Parlement à s'assurer que le gouvernement est dûment comptable de l'affectation et de la gestion des fonds publics.
©Ministre des Travaux publics et Services gouvernementaux Canada -- 2001
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Éditions du gouvernement du Canada - TPSGC
Ottawa, Canada K1A 0S9
No de catalogue BT31-4/26-2001
ISBN 0-660-61672-6
Au printemps 2000, la présidente du Conseil du Trésor a déposé au Parlement le document intitulé Des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes : Un cadre de gestion pour le gouvernement du Canada. Ce document expose clairement les mesures qu'entend prendre le gouvernement pour améliorer et moderniser les pratiques de gestion des ministères et organismes fédéraux.
En ce début de millénaire, l'approche utilisée par le gouvernement pour offrir ses programmes et services aux Canadiens et Canadiennes se fonde sur quatre engagements clés en matière de gestion. Tout d'abord, les ministères et les organismes doivent reconnaître que leur raison d'être est de servir la population canadienne et que tous leurs programmes, services et activités doivent donc être « axés sur les citoyens ».
Deuxièmement, le gouvernement du Canada s'est engagé à gérer ses activités conformément aux valeurs les plus élevées de la fonction publique. Troisièmement, dépenser de façon judicieuse, c'est dépenser avec sagesse dans les secteurs qui importent le plus aux Canadiens et Canadiennes. En dernier lieu, le gouvernement du Canada entend mettre l'accent sur les résultats, c'est-à-dire sur les retombées et les effets des programmes.
Les rapports ministériels sur le rendement jouent un rôle de premier plan dans le cycle de planification, de suivi, d'évaluation ainsi que de communication des résultats, par l'entremise des ministres, au Parlement et aux citoyens. Plus tôt cette année, les ministères et les organismes ont été invités à rédiger leurs rapports en appliquant certains principes. Selon ces derniers, un rapport ne peut être efficace que s'il présente un tableau du rendement qui soit non seulement cohérent et équilibré mais bref et pertinent. Un tel rapport doit insister sur les résultats, soit les avantages dévolus aux Canadiens et Canadiennes, plutôt que sur les activités. Il doit mettre le rendement du ministère en contexte et le rattacher aux engagements antérieurs, tout en expliquant les écarts. Et comme il est nécessaire de dépenser judicieusement, il doit exposer clairement les liens qui existent entre les ressources et les résultats. Enfin, un tel rapport ne peut être crédible que si le rendement décrit est corroboré par la méthodologie utilisée et par des données pertinentes.
Par l'intermédiaire des rapports sur le rendement, les ministères et organismes visent à répondre au besoin croissant d'information des parlementaires et des Canadiens et Canadiennes. Par leurs observations et leurs suggestions, les parlementaires et les autres lecteurs peuvent contribuer grandement à améliorer la qualité de ces rapports. Nous invitons donc tous les lecteurs à évaluer le rendement d'une institution gouvernementale en se fondant sur les principes précités et à lui fournir des commentaires en vue du prochain cycle de planification.
Le présent rapport peut être consulté par voie électronique sur le site Web du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada à l'adresse suivante: http://www.tbs-sct.gc.ca/rma/dpr/dprf.aspLes observations ou les questions peuvent être adressées directement au webmestre de ce site Web ou à l'organisme suivant : Direction de la Gestion des résultats et des rapports Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada L'Esplanade Laurier Ottawa (Ontario) K1A 0R5 Téléphone : (613) 957-7167 - Télécopieur : (613) 957-7044
Résumé
Message du président
Mettre la recherche en santé au service des Canadiens : Contexte d'IRSC
Début d'un temps nouveau
Les instituts de recherche en santé du Canada
Le paysage changeant
Des premiers résultats impressionnants
Recherche exceptionnelle
Des chercheurs dans un cadre de recherche robuste
Partenariats et engagement du public
Travailler ensemble pour un Canada en meilleure santé
Un incitatif de Wellcome
Le débat sur les cellules souches
Nouer des liens
Application et utilisation des connaissances
Avantages économiques
Le choix du privé
Excellence organisationnelle
Rendement financier
Tableaux financiers sommaires
Renseignements
Renseignements
Loi
Rapports de l'organisme
Il s'agit du premier rapport sur le ren-dement d'IRSC (Instituts de recherche en santé du Canada). En moins d'une année complète d'activité, IRSC a non seulement commencé à remplir son mandat consistant à financer et à favo-riser l'excellence dans la recherche en santé au Canada, mais elle a en même temps établi un cadre organisationnel unique de treize instituts virtuels et nommé les directeurs scientifiques chargés de diriger les instituts et formé des conseils consultatifs pour les assister dans leur travail.
Le lancement officiel d'IRSC le 7 juin 2000 a marqué le début d'une ère nou-velle en ce qui concerne l'aide du gou-vernement fédéral à la recherche en santé au Canada. Dotée d'un budget de fonctionnement initial de 336 millions de dollars, IRSC a bénéficié d'un crédit additionnel de 65 millions de dollars pour 2000-2001 vu son mandat vaste et dynamique, ce qui a permis à IRSC de financer plus de 500 chercheurs au moyen de diverses subventions et bourses.
La vision d'IRSC reconnaît l'importante contribution de toutes les disciplines qui se rapportent à la santé et aux maladies humaines, l'importance de l'appli-cation des nouvelles connaissances en vue d'améliorer la santé des Canadiens et de renforcer le système de santé. Par divers programmes et partenariats, IRSC s'est appliquée la première année à créer un cadre de recherche robuste à la fois inclusif, innovateur et transformateur.
Le rapport sur le rendement d'IRSC en 2000-2001 s'articule autour de sept thèmes :
« Ce dont on a la preuve aujourd'hui n'est un jour que produit de l'imagination. »
WILLIAM BLAKE (1757-1827)
Sans l'ombre d'un doute, la commu-nauté canadienne de recherche en santé vit deux révolutions : une révolution dans la compréhension globale de la santé humaine et une révolution dans la manière dont nous soutenons et diri-geons la recherche en santé au Canada. Je suis heureux de pouvoir dire aujour-d'hui au Parlement et aux Canadiens qu'IRSC a atteint la plupart de ses objectifs initiaux.
De son lancement officiel en juin 2000 à la fin de mars 2001, IRSC (Instituts canadiens de recherche en santé) a revitalisé notre façon de faire en ce qui concerne la recherche en santé au Canada. En quelques mois seulement, IRSC a créé 13 nouveaux instituts, a nommé des chercheurs de calibre mon-dial comme directeurs cientifiques de ces instituts, puis a choisi plus de 200 Canadiens des secteurs public, privé, bénévole et universitaire pour conseiller les directeurs scientifiques dans la transformation de la recherche en santé au Canada.
IRSC s'efforcera d'exceller dans la création de nouvelles connaissances et leur application en vue d'améliorer la santé de la population canadienne. La création d'IRSC a mobilisé la commu-nauté de recherche en santé et a engagé les gouvernements, l'industrie, les uni-versités, le secteur bénévole et le public canadien dans un partenariat sans pré-cédent. Grâce à IRSC, le Canada est en train de devenir le pays où l'on voudra être pour faire de la recherche en santé au 21e siècle.
Les soins de santé au pays ne sont pas seulement une source de fierté pour les Canadiens, mais c'est aussi un symbole de notre identité nationale. L'approche de la recherche en santé inclusive, inté-grante et uniquement canadienne d'IRSC a déjà capté l'attention de la commu-nauté de recherche internationale. Avec IRSC, le financement fédéral de la recherche en santé embrasse pour la première fois tout le spectre de la santé humaine, puisqu'il comprend aussi bien la recherche sur les aspects biomédicaux et cliniques de la santé que la recherche sur les services et systèmes de santé et la santé des populations. L'approche transdisciplinaire et innovatrice d'IRSC offre un formidable potentiel de nou-velles découvertes, qui rendront possibles une meilleure compréhension de la santé et de la maladie, de même que l'application de ce savoir pour améliorer la santé des Canadiens et les conditions socio-économiques.
IRSC a revitalisé l'entreprise de recherche en santé au Canada. L'organisme a établi des programmes pour développer la capacité nationale et pris des mesures pour faire du Canada un milieu plus propice à la recherche au niveau international. Il a invité les intervenants au Canada à jouer un rôle dans la déter-mination des grandes orientations de la recherche en santé au pays. Cette stratégie d'inclusion améliorera la coopération et rassemblera les intellec-tuels, les soignants, les stratèges, les travailleurs hospitaliers, la classe poli-tique et les représentants de l'industrie et du secteur bénévole dans un effort pour améliorer la santé des Canadiens et fortifier le Canada. Au cours de l'exercice 2000-2001, IRSC a fait des pas de géant en positionnant l'orga-nisme qu'est IRSC et le Canada comme un modèle international d'innovation et d'excellence dans la recherche en santé. Les efforts de tous ceux qui ont participé à l'organisation et à l'implan-tation d'IRSC ont rendu passionnante et stimulante l'expérience d'établir un programme national de recherche en santé. Les résultats de la première année d'activité d'IRSC sont la preuve que l'investissement du gouvernement dans IRSC a déjà rapporté des dividendes considérables.
Président, Instituts de recherche en santé du Canada
Lancée officiellement le 7 juin 2000, IRSC (Instituts de recherche en santé du Canada) a eu besoin de moins de six semaines pour créer treize instituts « virtuels ». En quelques mois seule-ment, des directeurs scientifiques ont été recrutés, et des conseils consultatifs d'institut ont été formés. IRSC a commencé à changer le visage de la recherche en santé au Canada à un rythme jamais vu.
Reflet de l'engagement à long terme du gouvernement du Canada dans la recherche en santé, le mandat d'IRSC est d'« exceller, selon les normes inter-nationales reconnues de l'excellence scientifique, dans la création de nou-velles connaissances et leur application en vue d'améliorer la santé de la population canadienne, d'offrir de meilleurs produits et services de santé et de ren-forcer le système de santé au Canada ».
La vision d'IRSC reconnaît les importants rôles joués par toutes les disciplines à l'égard de la santé et de la maladie humaines. Il devient de plus en plus évident que l'amélioration de la santé passe par la multiplication de nos connaissances actuelles et la convergence de l'expertise dans les diverses disciplines. Cette vision reconnaît qu'une approche par problème de la santé et de la recherche en santé doit réunir les plus brillants cerveaux, sans égard à leur discipline ou à leur situation géographique.
À cette fin, IRSC a créé des instituts « virtuels » qui ne sont ni des immeu bles ni des centres de recherche, mais des réseaux de chercheurs et de disciplines connexes qui s'étendent sur tout le territoire canadien. Ces instituts favorisent un climat d'excellence et d'innovation, qui permet en retour aux communautés de recherche en santé dans les secteurs privé, public et béné-vole d'accélérer notre compréhension de la santé et de la maladie.Le but est d'établir des initiatives de recherche qui font correspondre les priorités de santé du Canada aux possi-bilités qui se présentent, afin de profiter des nouvelles perspectives et approches de la recherche qui amélioreront la qualité de vie de tous les Canadiens.
L'Institut de la santé des Autochtones appuie la recherche qui vise à répondre aux besoins de santé particuliers des Autochtones du Canada.
L'Institut de recherche sur le cancer appuie la recherche qui a pour but de réduire le fardeau que le cancer représente pour les individus et les familles par des stratégies de prévention, le dépistage, le diagnostic, des traitements efficaces, des systèmes de soutien psychosocial et des soins palliatifs. L'Institut des appareils circulatoire et respiratoire appuie la recherche sur les causes, la prévention, le dépistage, le diagnostic, le traitement, les systèmes de soutien et les soins palliatifs relativement à une vaste gamme de conditions associées aux maladies du coeur, des poumons, du cerveau, du sang et des vaisseaux sanguins. L'Institut de la santé des femmes et des hommes appuie la recherche pour déterminer comment le sexe (facteurs biologiques et expériences socio-culturelles) interagit avec d'autres facteurs qui influent sur la santé pour être à l'origine de maladies et de problèmes qui sont uniques, plus pré-valents, plus graves ou différents pour ce qui est des facteurs de risque ou des interventions efficaces chez les femmes et les hommes.
L'Institut de génétique appuie la recherche sur le génome humain et tous les aspects de la génétique qui touchent la santé et la maladie humaines, y compris l'interaction de gènes avec les environne-ments physiques et sociaux.
L'Institut des services et des politi-ques de la santé appuie la recherche sur le besoin de systèmes de santé, de technologies et d'outils en vue de promouvoir la santé, de prévenir la maladie et d'offrir des soins de santé de manière efficace à tous les éléments de la population canadienne. L'Institut du vieillissement appuie la recherche qui vise à favoriser un vieillisse-ment en santé et à étudier les causes, la prévention, le dépistage, le diagnostic, le traitement, les systèmes de soutien et les soins palliatifs relativement à un large éven-tail de troubles du vieillissement.
L'Institut du développement et de la santé des enfants et des adolescents appuie la recherche qui vise à améliorer la santé de la mère, de l'enfant et de l'adoles-cent, et à étudier les causes, la prévention, le dépistage, le diagnostic, le traitement, les systèmes de soutien à court et à long terme et les soins palliatifs relativement à un large éventail de problèmes de santé qui ont rapport à la reproduction et au développement du nourrisson, de l'enfant et de l'adolescent. L'Institut des maladies infectieuses et immunitaires appuie la recherche en vue d'améliorer le fonctionnement du sys-tème immunologique et de réduire le fardeau des maladies infectieuses, des maladies à médiation immunitaire et de l'allergie par la prévention, le dépistage, le diagnostic, le traitement, les systèmes de soutien et les soins palliatifs.
L'Institut de l'appareil locomoteur et de l'arthrite appuie la recherche qui vise à améliorer la vie active, la mobilité et le mou-vement, ainsi que la santé dentaire, et à étudier les causes, la prévention, le dépistage, le diagnostic, le traitement, les systèmes de soutien et les soins palliatifs relativement à un large éventail de maladies des os, des articulations, des muscles, du tissu conjonc-tif, de la peau et des dents.
L'Institut des neurosciences, de la santé mentale et des toxicomanies appuie la recherche qui vise à améliorer la santé mentale, la santé neurologique, la vision, l'audition, le fonctionnement cogni-tif, et à réduire le fardeau de troubles con-nexes par des stratégies de prévention, le dépistage, le diagnostic, le traitement, les systèmes de soutien et les soins palliatifs. La recherche connexe fera progresser notre compréhension de la pensée humaine, des émotions, du comportement et des sens (vue, ouïe, toucher, goût, odorat).
L'Institut de la nutrition, du métabo-lisme et du diabète appuie la recherche qui vise à améliorer le régime alimentaire, les fonctions digestives, l'excrétion et le métabolisme, ainsi qu'à étudier les causes, la prévention, le dépistage, le diagnostic, le traitement, les systèmes de soutien et les soins palliatifs relativement à un large éven-tail de troubles et problèmes mettant en cause les hormones, l'appareil digestif, les reins et le foie.
L'Institut de la santé publique et des populations appuie la recherche sur les relations complexes (biologiques, sociales, culturelles, environnementales) qui influent sur la santé de la personne, de la commu-nauté et de l'ensemble des populations, ainsi que l'application des connaissances issues de cette recherche à l'amélioration de la santé à la fois des individus et des populations.
On a dit que le rythme de croissance des connaissances en matière de santé au 21e se comparerait à au rythme de croissance accéléré de la technologie de l'information au siècle précédent. Des réalisations comme l'établissement de la carte du génome humain ont pavé la voie à des découvertes en ce qui a trait à la prévention, au diagnostic et au traitement des maladies. Dans cet univers de savoir nouveau, IRSC cherche à devenir un modèle mondial d'organisation de recherche nationale innovatrice et efficace.
Pour relever ce défi, IRSC a passé sa première année à se doter d'une structure organisationnelle solide afin de créer des programmes visant à combler les manques dans le cadre de recherche du Canada, de renforcer la capacité de recherche et d'appuyer les chercheurs, d'établir de nouveaux partenariats, de favoriser l'excellence en recherche, et de faire en sorte que les résultats de la recherche se traduisent par une amélio-ration de la santé et un système de santé renforcé.
IRSC a été créée pour améliorer la santé des Canadiens par la recherche et l'application de ses résultats. Au cours de sa première année d'activité, IRSC :
Réduire les risques de blessures à la têteLes jeunes joueurs de hockey, au niveau récréatif ou compétitif, risquent des blessures à la tête, ce qui préoccupe de plus en plus les joueurs eux-mêmes, les parents, les bénévoles et les organismes publics qui appuient le hockey. David Goodman, de l'Université Simon Fraser, dirige une ACRS dont le pro-jet consiste à réduire les trauma-tismes crâniens légers en com-prenant mieux comment ils se produisent et à quelle fréquence. À partir des données qu'elle aura recueillies, l'équipe créera des outils d'évaluation et élaborera des lignes directrices pour le retour au jeu, en plus de mettre en oeuvre des pro-grammes de prévention. Les résul-tats de cette recherche pourront aussi s'appliquer aux blessures subies en jouant au rugby ou en faisant du patinage artistique ou du surf des neiges. |
Après une seule série de concours, les résultats changent déjà le paysage de la recherche en santé.
IRSC s'est positionnée comme « lieu de rencontre » au Canada pour la recher-che en santé en catalysant et en finan-çant toutes les approches à la recherche en santé. Plus de 500 nouveaux cher-cheurs se sont ajoutés à la liste de ceux qui reçoivent l'aide d'IRSC.
IRSC a financé au cours de sa première année d'activité 30 grands projets d'équipe de recherche interdiscipli-naire, qui représentent un investisse-ment de plus de 80 millions de dollars sur 5 ans et qui font intervenir plus de 500 chercheurs et partenaires commu-nautaires dans plus de 100 établisse-ments dans tout le Canada et partout dans le monde. Les Équipes interdisci-plinaires de recherche en santé (EIRS) ont intégré les efforts de chercheurs d'au moins deux des principales com-munautés de recherche en santé (biologie médicale, recherche clinique, services de santé et santé des populations), tandis que les Alliances commu-nautaires pour la recherche en santé (ACRS) ont permis de mettre des cher-cheurs en liaison avec des organisations communautaires.
Les équipes de recherche étudieront des façons d'améliorer la santé des individus et l'état du système de santé canadien. Les projets vont de la créa-tion de programmes pour trouver des façons de répondre aux besoins des per-sonnes âgées fragiles à l'amélioration des services de bien-être de l'enfance par des programmes de recherche en vue d'étudier les manières de prévenir les agressions et la négligence à l'égard des enfants.
Afin de mettre au point de meilleurs protocoles de traitement, une EIRS dirigée par Robert Bell, de l'Hôpital Mount Sinai, a commencé à examiner les méthodes d'évaluation de l'invali-dité après traitement pour un type de tumeur de l'appareil locomoteur.
Une ACRS dirigée par John O'Neil, de l'Université du Manitoba, étudie les facteurs qui pourraient contribuer -- ou être une entrave -- à un système de santé contrôlé par les Premières nations au Manitoba. Le succès de ces projets a déjà aidé à détruire les distances insti-tutionnelles tout en renforçant les grappes locales d'excellence à la grandeur du Canada.
| Dépenses prévues | 336 683 000$ | comme dans le Budget principal de 2000-2001 |
| Total des crédits | 401 292 134$ | comme dans les Comptes publics de 2000-2001 |
| Dépenses réelles | 390 035 088$ | comme dans les Comptes publics de 2000-2001 |
Au coeur d'IRSC : la compréhension qu'une meilleure connaissance des mécanismes de la maladie et de la prévention, un système de santé plus efficace et une application plus rapide de ce savoir auront un impact des plus immédiats pour les Canadiens. Déjà, les chercheurs d'IRSC ont obtenu des résultats impressionnants.
Grâce au financement d'IRSC, le Dr Ray Rajotte et une habile équipe de chercheurs de l'Université de l'Alberta ont réalisé « le plus important exploit des 20 dernières années dans la recherche sur le diabète ». Des cellules des îlots, situés dans le pan-créas, stimulent la libération d'insuline. Chez les diabétiques, ces cellules sont attaquées par le système immunitaire de l'organisme, qui les rend inaptes à jouer leur rôle. Sans insuline, l'organisme est incapable de con-vertir la nourriture en énergie. L'équipe du Dr Rajotte a mis au point un nouveau traite-ment du diabète connu mondialement comme le « protocole d'Edmonton », qui consiste à greffer, par une intervention minimalement invasive, des cellules des îlots. Au moins 14 personnes chez qui un diagnostic de diabète avait été porté peuvent toujours se passer d'insuline plus d'un an après avoir bénéficié de ce nouveau traitement.
Au cours de la dernière année, IRSC a établi des structures et des programmes qui ont commencé à transformer l'en-treprise canadienne de recherche en santé. Il règne un esprit nouveau, un optimisme renouvelé qui marque notre entrée dans le 21e siècle, « le siècle de la recherche en santé ».
à l'avant-scène de la recherche interna-tionale. Ses instituts virtuels sont des lieux de rencontre pour les plus bril-lants cerveaux canadiens, toutes disciplines confondues. L'amélioration du sort de milliers de personnes est le résultat de leurs efforts.
À l'Université de Calgary, Patrick Lee, biologiste du cancer et virologiste res-pecté, s'est concentré sur le réovirus comme arme de choix dans la lutte con-tre les tumeurs malignes du sein, du poumon et du cou. Contrairement à la plupart des virus qui causent la maladie par suite d'une infection, les réovirus s'attaquent aux cellules cancéreuses tout en laissant intactes les cellules saines. Des essais cliniques chez des humains d'un médicament à base de réovirus appelé Reosyn ont été prévus pour mai 2000.
La fibrillation auriculaire est un trouble qui se manifeste par une conduction électrique irrégulière dans les oreillettes, les cavités à paroi mince du coeur, ce qui entraîne un pompage inefficace du sang vers le ventricule. Deux chercheurs financés par IRSC à l'Institut de cardiologie de Montréal, les Drs Denis Roy et Mario Talajic, ont entrepris une étude internationale à laquelle partici-peront 1 400 patients. Leur but est de réduire de 25 % la fibrillation auricu-laire et l'insuffisance cardiaque.
Bien que les traitements médicamen-teux aient grandement amélioré les taux de survie des personnes atteintes du sida, leurs bienfaits sont temporaires seulement chez jusqu'à la moitié des personnes traitées. IRSC participe financièrement à un essai clinique tri-national entrepris en mars 2001 en vue d'étudier d'autres combinaisons de traitements médicamenteux pour les personnes qui sont atteintes du sida. Participent à l'étude OPTIMA (pour
OPTions In Management with Anti-retrovirals) 22 hôpitaux au Canada, 25 hôpitaux au Royaume-Uni et 30 hôpitaux d'anciens combattants aux États-Unis. Le Dr William Cameron, de l'Université d'Ottawa, dirige l'équipe canadienne.
À Sandy Lake, dans le nord-ouest de l'Ontario, le taux de diabète est cinq fois supérieur à la moyenne nationale : une personne sur quatre est diabétique, et une sur sept présente une intolérance au glucose, un précurseur de la maladie. Un chercheur financé par IRSC, Bernard Zinman, et son équipe sont en train de créer une trousse d'évaluation des complications du diabète. La coopération de la communauté a déjà permis aux membres de cette dernière de se sentir non seulement mieux, mais plus sveltes que les gens des villages voisins.
Un Chercheur chevronné d'IRSC à l'Université de Toronto, le Dr Peter St. George-Hyslop, étudie depuis de nombreuses années les affections neu-rogénétiques, en particulier la maladie d'Alzheimer, et ce à l'intérieur des
familles surtout. Sa découverte de deux nouveaux gènes qu'il a clonés, Présiniline 1 et 2, et des effets que des mutations dans ces gènes ont sur le cerveau humain a grandement contri-bué à notre compréhension des causes et des risques de la maladie d'Alzheimer. Les travaux de St. George-Hyslop ont jeté les bases d'approches thérapeuti-ques futures pour traiter cette maladie.
Les femmes sont plus susceptibles que les hommes de subir les effets du stress et du surmenage en raison de leurs multiples responsabilités à la maison et au travail. Comment cela se répercute-t-il sur leur santé, et quel est le rapport entre le travail des femmes -- rémunéré ou non -- et leur santé? Voilà la question à laquelle cherche à répondre Carol Amaratunga, de l'Université Dalhousie. Carol Amaratunga dirige une étude financée par IRSC qui a pour titre Un équilibre sain : une alliance commu-nautaire pour la recherche en santé sur le travail non rémunéré des femmes comme aidantes naturelles.
IRSC est la réponse du gouvernement du Canada au besoin d'une meilleure santé pour tous les Canadiens et d'un système de santé amélioré pour rendre ce résultat possible. En finançant des projets innovateurs, transdisciplinaires, et en créant de nouvelles possibilités de collaboration nationale et internationale, IRSC continuera à favoriser une recherche exceptionnelle et à faire du Canada l'endroit où être pour les chercheurs au 21e siècle.
DANS LE DISCOURS DU TRÔNE, LA GOUVERNEURE GÉNÉRALE ADRIENNE CLARKSON A DÉCLARÉ :
« Le gouvernement augmentera à nouveau de manière substantielle les fonds destinés aux Instituts de recherche en santé du Canada. Ces fonds additionnels leur permettront d'accroître la recherche sur la prévention et le traitement des maladies, les déterminants de la santé et l'efficacité du régime de soins. »
La promesse d'un financement accru en 2000-2001 a permis à IRSC d'augmen-ter à la fois le nombre de subventions accordées et la valeur moyenne de chaque subvention. Environ 70 % de son budget des subventions et bourses a servi à financer 3 251 subventions de fonctionnement; 5 %, à prendre en charge l'achat et l'entretien d'appareils; et 20 %, à financer 1 624 bourses de formation, 644 bourses de carrière et environ 3 000 stagiaires.
En 2000-2001, le budget de base d'IRSC était de 401 millions de dollars, soit une augmentation de 29 % par rapport au budget de 311 millions de dollars en 1999-2000. En 2001-2002, le budget d'IRSC est fixé à 554 millions de dollars.
On estime qu'il faudra d'ici à 2010 au Canada seulement 100 000 nouveaux chercheurs et scientifiques. La concurrence pour ce personnel sera vive. Pour veiller à ce que le Canada demeure un choix intéressant, IRSC a créé plusieurs nouvelles bourses de formation et de perfectionnement pour encourager les nouveaux chercheurs de talent dans des domaines comme les services de santé et les soins infirmiers et accroître la capacité de l'entreprise canadienne de recherche en santé.
L'engagement d'IRSC en faveur d'un solide environnement de recherche passe nécessairement par une aide stable et garantie à la prochaine génération de chercheurs. En mars 2000, IRSC a remis 407 bourses de formation et bourses salariales pour la prochaine année aux chercheurs les plus prometteurs du Canada.
L'excellence en rechercheUn chercheur de McGill reçoit la bourse d'excellence Michael SmithEn novembre 2000, le Dr Guy Rouleau, de l'Université McGill, a reçu la bourse d'excellence Michael Smith pour son travail de pionnier en neurogénétique. Les découvertes du Dr Rouleau et ses collègues dans des domaines comme la sclérose latérale amyo-trophique familiale ont conduit à la mise au point d'épreuves pour le diagnostic prénatal et présympto-matique de certaines des maladies génétiques les plus répandues au Québec. Ardent défenseur du dépistage génétique dans sa province, le Dr Rouleau a constitué une banque d'ADN et de cellules qui contient des échantillons de plus de 17 000 individus présentant des maladies génétiques ainsi que des échantillons de leurs familles. |
IRSC a également commencé à renforcer la capacité de recherche par le Programme de partenariats régionaux. Créé en 1996 pour remédier à la diminution du financement pour les chercheurs en santé en Saskatchewan, en Nouvelle-Écosse, à Terre-Neuve et au Manitoba, le programme a par la suite été étendu à l'Île-du-Prince-Édouard et au Nouveau-Brunswick. Grâce au Programme de partenariats régionaux, le financement d'un plus grand nombre de projets de recherche a été approuvé au Manitoba, et la création de la Nova Scotia Health Research Foundation a été accélérée. L'engagement d'IRSC à l'égard du programme a été de 4,4 millions de dollars en 2000-2001.
L'excellence en rechercheBourses de carrière en santéEn juin 2000, IRSC et le Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH) ont annoncé un programme de transition appelé bourses de carrière en santé. Ces bourses non renouvelables avaient pour but de renforcer l'approche transdisciplinaire de la recherche en santé préconisée par IRSC et d'aider à constituer une masse critique de chercheurs en santé du domaine des sciences humaines. Près de cent bourses salariales et bourses de formation, d'une valeur totale de 7 millions de dollars sur 3 à 5 ans, ont été remises, dont 32 bourses de recherche post-doctorale et 5 bourses de perfec-tionnement, et 15 bourses de chercheur et 10 bourses de chercheur chevronné. |
Au cours de la dernière année, IRSC a accueilli dans sa famille de recherche la Société d'arthrite de la Colombie-Britannique et du Yukon, le CLSC René-Cashin au Québec, l'Université laurentienne, l'Université de Guelph et l'Université du nord de la Colombie-Britannique. Dans une lettre au ministre de la Santé, Allan Rock, un chercheur et professeur adjoint de l'Université du nord de la Colombie-Britannique, Chow H. Lee, a exprimé sa gratitude d'être « le premier chercheur de cet établissement à avoir la chance d'être financé par IRSC ». Les Canadiens aussi sont chanceux que le professeur Lee travaille pour eux. Ses importants travaux pourraient déboucher sur un nouveau traitement contre divers cancers.
Pour être exceptionnelle, la recherche doit être suffisamment financée, se dérouler dans un cadre robuste, qui découle d'une solide planification et repose sur des structures solides, qui doit être vaste et soutenir la concurrence internationale. IRSC créera un cadre qui doit permettre de garder au pays les chercheurs canadiens et d'attirer des chercheurs qui font car-rière à l'étranger.
À IRSC, nous croyons que nous créons un cadre semblable, et que les Canadiens seront par conséquent en meilleure santé.
IRSC a été créée par suite de consultations avec divers intervenants de secteurs fort variés de la santé. La coopération et la collaboration inspirées par la créa-tion d'IRSC ont été à l'origine d'un certain nombre de partenariats trans-disciplinaires stimulants dans des domaines comme la recherche sur le cancer, les neurosciences, les maladies du coeur, le diabète et la recherche sur les cellules souches.
En septembre 2000, IRSC et la Société canadienne du sang ont annoncé un partenariat en sciences transfusionnelles. Cette annonce a été suivie par celle du Partenariat de recherche neuromuscu-laire (PRN), auquel participent IRSC, la Société canadienne de la sclérose latérale amyotrophique (SLA Canada) et l'Association canadienne de dystrophie musculaire (ACDM). Aux fins de la recherche sur la cause, l'amélioration du traitement et la cure des troubles neuromusculaires, le PRN et IRSC ont accordé des subventions d'une valeur totale de plus de 1,1 million de dollars à six chercheurs canadiens.
Le travail d'avant-garde, qui laisse miroiter la possibilité de sauver des millions de vies au Canada et dans le monde, ne serait tout simplement pas possible sans la coopération de nom-breux partenaires et bailleurs de fonds dont le soutien aide IRSC à créer les synergies nécessaires pour que de grandes choses se réalisent.
De l'ESPOIR au RÊVECe qui a commencé par de l'espoir pourrait bien se transformer en un RÊVE devenant réalité pour un professeur de médecine de l'Université McMaster et chercheur financé par IRSC, le Dr Salim Yusuf. Dans une étude reconnue internationalement qui avait pour nom HOPE (pour Heart Outcomes Prevention Evaluation), terminée en 1999, le Dr Yusuf a confirmé qu'un médicament, le ramipril, pouvait non seulement améliorer sensiblement le taux de survie chez les personnes atteintes de maladies cardio-vasculaires, mais aussi réduire le risque ultérieur de crise cardiaque et d'accident vasculaire cérébral. Non seulement cette recherche d'avant-garde a-t-elle permis de sauver un nombre incalculable de vies et d'épargner des millions de dollars, mais ce n'était que le début. Au cours de cette étude, les chercheurs, par hasard presque, ont découvert que le ramipril avait également eu pour effet de réduire de 34 % le nombre de cas auto-déclarés de diabète. Comme l'étude n'avait pas été conçue expressément pour vérifier de façon objective la capacité du ramipril de prévenir le diabète, un certain travail restait à faire. C'est alors qu'est entrée en scène l'équipe DREAM : IRSC, King Pharmaceuticals Aventis Pharma Inc., President Pharmaceuticals et SmithKline Beecham (maintenant GlaxoSmithKline). Ce partenariat a financé à hauteur de 25 millions de dollars l'étude DREAM (pour Diabetes REduction Approaches with Ramipril and Rosiglitazone Medications). L'étude a été entreprise en novembre 2000, et si ses résultats se révèlent positifs, le ramipril pourrait bien avoir la distinction d'être le premier médicament à prévenir une affection qui afflige 142 millions de personnes partout dans le monde. Le traite-ment du diabète coûte 10 milliards de dollars par année au Canada seulement. |
Les partenariats sont un élément clé de la vision d'IRSC de la recherche en santé. En plus des partenariats provin-ciaux en vertu du PPR, IRSC tient cinq concours par année dans le cadre du Programme université-industrie, lequel encourage les chercheurs universitaires qui ont la possibilité de former des sociétés pour exploiter les résultats de leur recherche à travailler avec des sociétés de biotechnologies établies au Canada. IRSC participe également à un deuxième partenariat de cinq ans avec Les compagnies de recherche pharma-ceutique du Canada (Rx & D) qui lui permet de trouver des fonds addition-nels pour la recherche appliquée et les essais cliniques complémentaires, selon un ratio de 1 : 1 pour les bourses sala-riales et les bourses de formation, de 1 : 2 pour les subventions de fonction-nement, et de 1 : 4 pour les essais clini-ques. Grâce à des partenariats comme ceux-là, IRSC peut s'assurer d'obtenir pour chaque dollar de recettes fiscales fédérales au moins 1,36 $ de plus pour la recherche qu'elle finance.
Toutefois, les partenariats avec des bailleurs de fonds ne sont pas les seuls qui sont importants. Il y a aussi les prestataires de soins, le secteur béné-vole, les groupes de pression en faveur de la santé, les organismes gouverne-mentaux, les fondations, les groupes communautaires, les universités, les hôpitaux d'enseignement, les autorités régionales de la santé, les associations professionnelles, les sociétés et le secteur privé avec lesquels IRSC essaie d'établir des relations, et nous nous efforçons enfin de consolider les liens entre tous ceux qui veulent contribuer à l'avancement de la recherche en santé au Canada.
Les partenaires sont utiles pour une foule de raisons. Ils aident à déterminer les priorités de recherche en santé et à définir les questions de recherche perti-nentes. Ils aident également à financer les études et essais, à créer des bases de données, à payer les salaires, à prendre en charge les coûts de fonctionnement et d'immobilisation, bref à poursuivre l'investissement du gouvernement du Canada dans la recherche en santé.
La recherche en santé est si complexe qu'elle exige souvent des compétences transdisciplinaires, transsectorielles et même transfrontalières pour trouver des solutions aux problèmes de recherche. Résoudre nombre des problèmes de santé d'aujourd'hui exige des ressour-ces intellectuelles et physiques qui dépassent de loin la capacité de l'équipe de recherche moyenne.
Les directeurs scientifiques et les membres du personnel associés aux instituts ont par-ticipé à d'importantes activités de promotion et de consultation, notamment un bon nombre de visites aux universités, de groupes de discussion et d'ateliers commandités et dirigés par les instituts. Les directeurs scientifiques et les membres de leur personnel ont participé à près de 400 événe-ments de janvier à avril 2001, dont environ un tiers étaient des visites aux universités, un tiers des rencontres avec les partenaires et un tiers d'autres types d'activités de promotion.
Que ce soit en travaillant avec la Société canadienne du sang pour financer des postes de stagiaire en sciences transfu-sionnelles ou en finançant des colloques pour informer les Canadiens des partenariats et consortiums possibles dans les programmes-cadres quinquen-naux de recherche et développement de l'Union européenne, IRSC est résolue à coopérer pour améliorer la santé au Canada.
Fondation indépendante et privée qui appuie la recherche et d'autres activités scientifiques, le Fonds Burroughs Wellcome s'est allié à IRSC pour financer, à hauteur de 1,2 million de dollars, le Programme de bourses d'étudiant en recherche IRSC-FBW. Ce programme procure aux étudiants de premier cycle dans les écoles profes-sionnelles de médecine leur première expérience de recherche en santé. Plus de 300 étudiants ont été choisis parmi 16 établissements dans tout le Canada.
L'engagement du public n'est pas une voie à sens unique. IRSC écoute, mais ne manque pas non plus de se pronon-cer sur des questions d'importance pour les Canadiens dans un effort constant pour animer le débat public. L'une de ces questions au cours de la dernière année a été la recherche sur les cellules souches.
Les chances de réussir à mettre au point des traitements pour de nombreuses affections graves, comme la maladie d'Alzheimer ou de Parkinson, le diabète, ou les lésions de la moelle épinière, sont énormes. L'enthousiasme dans la communauté de recherche n'a d'égal que les préoccupations d'ordre éthique que soulève la recherche sur les cellules souches.
Pour approfondir le débat sur cette question, IRSC a publié en mars un document de travail ayant pour titre Recherche sur les cellules souches humaines : La santé dans un cadre éthique. Ce dernier a été préparé par le Groupe de travail d'IRSC concernant la recherche sur les cellules souches, aréopage international d'experts de la recherche, de l'éthique et du droit dirigé par le Dr Janet Rossant, du Samuel Lunenfeld Research Institute à l'Hôpital Mount Sinai.
Les réactions à ce document éclaireront le groupe de travail dans son rapport final qui sera présenté au conseil d'administration d'IRSC et qui servira à adopter des lignes directrices pour le financement de la recherche sur des cellules souches embryonnaires humaines.
Les partenariats et l'engagement du public font partie intégrante de la vision d'IRSC et sont essentiels à son succès futur. Beaucoup de temps au cours des 12 derniers mois a été con-sacré à l'établissement de partenariats, à l'engagement de la communauté de recherche, des citoyens et de l'industrie.
« Si la recherche coûte cher, que dire de la maladie? »
MARY LASKER (1904-1994)
PHILANTHROPE, BIENFAITRICE ET CHAMPIONNE DE LA RECHERCHE EN SANTÉ
Transformer les connaissances en pra-tiques utiles au niveau des soins de santé est la pierre d'assise d'IRSC. Un des objectifs d'IRSC est « l'accéléra-tion de la découverte de remèdes et traitements et de l'amélioration des stratégies en matière de soins de santé, de prévention et de mieux-être ».
Un chercheur financé par IRSC, le Dr Alastair Cribb, et ses collègues à l'Université de l'Île-du-Prince-Édouard comprennent l'importance de faire en sorte que la recherche rapporte aux gens. Travaillant au niveau moléculaire, il essaie de déterminer pourquoi les médicaments peuvent causer des réac-tions défavorables, aussi bénignes qu'une éruption cutanée ou aussi terribles que la mort, chez les humains et les animaux. Il étudie notamment un groupe d'anti-biotiques (les sulfonamides), les anti-convulsivants et les anti-inflammatoires. Les conséquences de ce travail sont évidentes, mais quelle en est l'utilité pratique? Un jour, dit-il, nous pourrons peut-être tous nous promener avec des cartes à puce génétiques qui aideront les médecins à déterminer les médica-ments les plus sûrs et les plus efficaces pour chaque patient.
Suivent d'autres exemples de transferts réussis des connaissances issues de la recherche vers la pratique médicale :
Une meilleure santé n'est qu'un aspect d'une communauté de recherche en santé vigoureuse. Il existe d'autres avantages plus tangibles, économiques notamment.
Par exemple, l'application de la recherche réalisée par Peter Coyte et ses collègues permet d'économiser chaque année une somme presque équivalente à celle qu'IRSC consacre à la recherche. Tous les projets ne se traduisent pas par des économies aussi considérables (IRSC finance des milliers de projets), mais bon nombre des projets de recherches financées par IRSC ont un semblable potentiel d'augmentation de l'efficacité et de l'efficience.
La recherche a un impact sur la produc-tivité. Il en est normalement ainsi parce que tout savoir nouveau débouche sur de nouveaux produits ou processus, ou parce que le coût de la prestation des services existants se trouve réduit. On détermine la valeur de cet impact en calculant le rendement sur l'investisse-ment dans la recherche. Les spécialistes de la recherche et développement admettent que l'investissement privé dans la recherche offre un taux de ren-dement de 20 à 30 % par année, et bien supérieur encore pour l'ensemble de la société. Le taux de rendement social serait d'environ 50 % en moyenne.
La recherche réduit les coûtsUn exemple de recherche qui a pour effet de réduire les coûts de la santé est le Canadian Trial of Physiologic Pacing (CTOPP), dirigé par Stuart Connolly, de l'Université McMaster. Plus de 40 % des plus de 10 000 stimulateurs cardiaques implantés chaque année au Canada sont des modèles à double chambre, qui coûtent 2 500 $ de plus que les modèles à simple chambre. L'étude de Connolly a été la pre-mière, avec répartition aléatoire des sujets, à évaluer les avantages des stimulateurs à double chambre dans le monde, et les résul-tats sont frappants. Pendant les trois années où les patients ont été contrôlés, les cher-cheurs ont observé peu d'avantages par rapport aux modèles à simple chambre, qui stimulent seulement les cavités basses du coeur. Grâce à l'appui continu de la recher-che de Stuart Connolly par IRSC, le système de santé canadien pourra bientôt profiter de ce nouveau savoir. |
La recherche financée par IRSC est le moteur qui alimente le pipeline de la commercialisation des universités et des hôpitaux d'enseignement vers les sociétés de biotechnologie dérivées.
Ces sociétés font partie des douzaines d'entre-prises issues de recher-ches universitaires financées par IRSC et jugées viables du point de vue commercial.
Toutefois, la commercia-lisation fructueuse des résultats de la recherche exige des gens qui possèdent le savoir-faire nécessaire. Pour remédier au manque de gestion-naires du développement technologique dans l'Ouest du Canada, IRSC, en partenariat avec Diversification de l'économie de l'Ouest et le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie (CRSNG), a remis 163 000 $ à
WestLink Innovation Network pour financer 20 stagiaires qui apprendront les rouages de la commercialisation réussie des inventions nouvelles. Ces stagiaires acquerront une précieuse expérience pratique en effectuant trois séjours de huit mois dans des entre-prises spécialisées dans la commerciali-sation des technologies.
La biotechnologie, c'est l'affaire de la grande entreprise
Au cours de sa première année, IRSC s'est appliquée à mettre en place le type d'organisation de calibre mondial que ses engagements en faveur de la recherche exigeront. IRSC est résolue
à établir des structures pour assurer l'efficience et, ce qui est tout aussi important, la reddition de comptes. D'importantes initiatives conçues pour assurer l'excellence organisationnelle sont en cours.
Le site Web d'IRSC, www.irsc.ca a été inauguré le jour du lancement d'IRSC, et il a été visité 26 515 44 fois la première année, soit une moyenne de plus de 72 000 fois par jour. Pour les chercheurs, le site Web est un lien vital qui leur permet de trouver des renseignements sur le financement de la recherche, et pour les Canadiens en général, c'est un moyen de savoir ce qu'IRSC fait pour eux, et comment ils peuvent jouer un rôle eux aussi.
Une des meilleures façons de récupé-rer l'investissement dans la recherche en santé est d'acquérir la capacité de commercialiser les nouvelles technologies. IRSC a établi un nouveau programme (le Programme de preuve de principe) qui facilitera et amélio-rera le transfert commercial du savoir et de la technologie résultant des subventions et des bourses d'IRSC. Les subventions de ce programme serviront à financer des projets de recherche conçus pour établir la preuve de principe d'une invention ou découverte, ce qui aura pour effet d'améliorer les chances de sa com-mercialisation en bout de ligne.
Le site Web d'IRSC comprend une base de données cherchable pour fournir des renseignements sur la recherche financée actuellement. En plus de la sorte de recherche financée, la base de données permet d'obtenir le nom du chercheur, le nom et le lieu de l'établissement où la recherche est réalisée, et le budget annuel de la recherche. La base de données est mise à jour régulièrement.
Dans un effort pour harmoniser les processus et les politiques de financement, et réduire le double emploi de la part des chercheurs et des organismes qui subventionnent la recherche. IRSC est à mettre au point un curriculum vitae électronique avec le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie (CRSNG), le Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH) et les principaux organismes de bienfai-sances dans le domaine de la santé.
Au cours de la dernière année, des ateliers sur l'art de préparer des demandes de subvention ont été tenus dans 33 établissements d'un bout à l'autre du Canada. Ils s'adres-saient en particulier aux nouvelles communautés de recherche en santé dans le domaine des sciences humaines pour les aider à préparer des demandes de subvention à IRSC.
Le 1er avril 2001, IRSC s'était dotée d'un nouveau système financier pour se conformer à la Stratégie d'infor-mation financière à la grandeur du gouvernement.
IRSC, avec le CRSNG et le CRSH, sollicite présentement des demandes en vue de la création d'un programme de gestion de la propriété intellec-tuelle pour accélérer le transfert, au profit du Canada, des connaissances et de la technologie qui résident dans les universités et les hôpitaux. Des subventions pour la gestion de la propriété intellectuelle devraient ren-forcer la capacité de ces établisse-ments de gérer leur propriété intel-lectuelle, d'attirer des utilisateurs potentiels et de favoriser le dévelop-pement professionnel du personnel responsable de la propriété intellec-tuelle. Le but ultime est de contribuer à améliorer la compétitivité du Canada dans une économie mondiale fondée sur le savoir.
IRSC a créé un comité permanent de surveillance des concours de subventions et bourses pour jeter un coup d'oeil critique sur le rendement et les recommandations des comités de pairs qui évaluent les demandes présentées aux concours. Ce nouveau comité envoie à la communauté de recherche le message que les recom-mandations des comités de pairs seront examinées de près par rapport à des principes de justice, d'égalité et d'inclusion.
Pour s'assurer que les chercheurs actifs dans tout le spectre de la recherche en santé qui relèvent désormais du mandat d'IRSC (parti-culièrement en sciences sociales appliquées à la santé) peuvent faire évaluer leurs demandes de façon experte et équitable, IRSC a créé six nouveaux comités de pairs. Ces comités sont les suivants : Éthique, droit et sciences humaines appliqués à la santé; Recherche sur l'informa-tion et la promotion sanitaires; Recherche sur la gestion des sys-tèmes et la politique de la santé; Recherche en interventions et en évaluation dans les services de santé; Déterminants psychosociaux, socio-culturels et comportementaux de la santé; Santé publique, santé commu-nautaire et santé de la population.
Les réalisations d'IRSC ont été nom-breuses au cours de sa première année d'existence, et elles promettent de l'être encore plus au cours des prochaines années. L'année inaugurale a été mar-quée par une augmentation des possi-bilités de financement. IRSC relève le défi en augmentant son personnel, en augmentant le nombre de partenariats et en renforçant ses capacités de liaison. Nous repensons nos façons de faire, nous nous ré-outillons et nous modifions notre design organisationnel pour obtenir des résultats. Nous modi-fions en profondeur les processus dans un effort pour assurer l'efficience, l'efficacité et la qualité des résultats.
La création d'IRSC en tant que principal organisme de recherche en santé au Canada a été à l'origine d'une nouvelle structure stratégique, fondée sur les 13 instituts virtuels, pour le financement de la recherche, et d'un leadership international inspiré par l'excellence nationale en recherche dans le domaine de la santé.
IRSC permet de prendre en charge davantage les coûts directs des programmes de recherche par des subventions de fonctionnement, des bourses salariales et des bourses de formation traditionnelles dans le cadre de concours ouverts, et des partenariats avec les organismes bénévoles, l'industrie et la communauté internationale. Des programmes de transition comme les Alliances communautaires pour la recherche en santé (ACRS) et les Équipes interdisciplinaires de recherche en santé (EIRS) ont également suscité beaucoup d'intérêt dans la vaste commu-nauté de recherche en santé et ont per-mis d'accueillir de nombreux nouveaux partenaires dans l'expérience IRSC.
Le financement de l'excellente recherche qui débouche sur la décou-verte impose, au niveau de la planifi-cation, plusieurs exigences uniques. Premièrement, du temps. La recherche a besoin d'une base d'investissement constante et stable, souvent pendant de nombreuses années, avant qu'elle ne porte ses fruits. Deuxièmement, de l'ar-gent. Pour être compétitive à l'échelle internationale, l'entreprise de recherche en santé du Canada a besoin de res-sources comparables à celles qui sont offertes ailleurs afin que les établisse-ments canadiens puissent recruter et garder en poste des chercheurs haute-ment qualifiés.
| Crédit | Dépenses prévues | Autorisations totales | Réelles | |
| 15 | Dépenses de fonctionnement | 12,8 | 19,2 | 18,9 |
| 20 | Subventions et bourses | 322,7 | 380,7 | 369,8 |
| (S) | Contributions aux régimes d'avantages sociaux des employés | 1,2 | 1,3 | 1,3 |
| Totaux | 336,7 | 401,3 | 390,0 |
Nota -- Les nombres étant arrondis, ils peuvent ne pas correspondre au total indiqué.
| Prévues | Autorisations totales | Réelles | |
| Équivalents temps plein | 120 | 150 | 133 |
| (en millions de dollars) | |||
| Fonctionnement (comprend les contributions aux régimes d'avantages sociaux des employés) | 14,0 | 20,5 | 20,2 |
| Capital | -- | -- | -- |
| Subventions et contributions | 322,7 | 380,7 | 369,8 |
| Total des dépenses brutes | 336,7 | 401,3 | 390,0 |
| Moins : Recettes disponibles [note 2] | -- | -- | -- |
| Total des dépenses nettes | 336,7 | 401,3 | 390,0 |
| Moins : Recettes non disponibles [note 3] | -0,7 | -0,7 | -0,9 |
| Plus : Coût des services offerts par d'autres ministères | 0,6 | 0,6 | 0,9 |
| Coût net du programme | 336,6 | 401,2 | 390,1 |
Nota -- Les nombres étant arrondis, ils peuvent ne pas correspondre au total indiqué.
|
1998-1999 Réelles |
1999-2000 Réelles |
2000-2001 | ||
|
Prévues |
Autorisées |
Réelles |
||
|
271,4 |
310,5 |
336,7 |
401,3 |
390,0 |
|
1998-1999 Réelles |
1999-2000 Réelles |
2000-2001 | ||
|
Dépenses prévues |
Autorisations totales |
Réelles |
||
|
0,7 |
0,6 |
0,7 |
0,7 |
0,9 |
|
1998-1999 Réelles |
1999-2000 Réelles |
2000-2001 | ||
|
Dépenses prévues |
Autorisations totales |
Réelles |
||
|
259,2 |
269,3 |
322,7 |
380,7 |
369,8 |
|
Liste des éléments de passif éventuel |
Montant des éléments de passif éventuel |
||
|
Revendications et causes en instance ou imminentes |
Au 31 mars 1999 |
Au 31 mars 2000 |
Courant au 31 mars 2001 |
|
Litige |
-- |
-- |
0,8 |
|
Total |
-- |
-- |
0,8 |
Karen Mosher
Directeur exécutif
410, avenue Laurier Ouest, 9e étage
Ottawa, Ontario
K1A0W9
kmosher@cihr.ca
Téléphone : (613) 954-1813
Téléc. : (613) 954-1800
Web : www.irsc.ca
IRSC a été créée en vertu d'une loi du Parlement, « Loi portant création des Instituts de recherche en santé du Canada, abrogeant la Loi sur le Conseil de recherches médicales et modifiant d'autres lois en conséquence », (48-49 Elizabeth II, C. 6), proclamée en juin 2000.
IRSC est tenue de présenter au Parlement un rapport annuel du président.
Une liste complète des publications d'IRSC se trouve sur le site Web ou peut être obtenue de la Direction des communications. 410, avenue Laurier Ouest, 9e étage, Ottawa, K1A0W9.
1. Le 7 juin 2000 la Loi sur les Instituts de recherche en santé du Canada a créé IRSC (Instituts de recherche en santé du Canada) et IRSC a pris à son compte tous les droits, activités, propriétés et obligations du Conseil de recherches.
2. Auparavant appelées « recettes affectées aux dépenses ».
3. Auparavant appelées « recettes à valoir sur le Trésor ».
4. Auparavant appelées « recettes à valoir sur le Trésor ».
