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La gestion intégrée de Bibliothèque et Archives Canada
Nos stratégies internes de mise en œuvre de nos « nouvelles orientations » sont conformes à l'importance accordée par le gouvernement fédéral aux citoyens, aux valeurs, aux résultats et aux dépenses judicieuses. Nos stratégies renforceront notre aptitude à être un organisme :
- stratégique et axé sur les résultats;
- soutenu par un effectif solide, bilingue et diversifié;
- ouvert et soucieux d'acquérir continuellement du savoir;
- appuyé par les technologies;
- constituant un milieu de travail sain, accessible et solidaire;
- souple et transparent.
Au cours de 2006-2007, nous avons des priorités de gestion générale importantes qui soutiendront notre transformation globale. Certaines questions connexes telles que la gestion de notre infrastructure sont décrites dans le cadre de nos résultats stratégiques. Celles qui sont indiquées ci-dessous sont également cruciales à l'atteinte de nos résultats.
- Nous terminerons l'intégration structurelle et la reformulation de nos principes directeurs et de nos méthodes de travail pour garantir une efficacité et une efficience optimales en matière de développement, d'organisation, de préservation et d'accessibilité à la collection du patrimoine documentaire du Canada.
- Nous moderniserons nos approches afin d'être plus aptes à gérer efficacement les ressources humaines, financières, technologiques et informationnelles, à la lumière des résultats de l'examen de nos ressources humaines et financières.
- Nous terminerons et nous mettrons en œuvre un programme de gestion qui reflète les valeurs et l'éthique de la fonction publique ainsi que la Loi sur la modernisation de la fonction publique, qui soutiendra nos efforts de modernisation et fournira les outils nécessaires afin d'assurer une orientation proactive et responsable pour le futur.
Tendances des dépenses prévues
La diminution des dépenses prévues pour la période de planification de trois ans sont attribuables aux projets d'investissements qui se terminent, incluant le Musée du Portrait du Canada et la construction d'une installation provisoire pour les collections à Gatineau (Québec). Au total, les dépenses salariales représentent approximativement 67% des dépenses prévues, les dépenses de fonctionnement et comptes capitaux représentent 31% des dépenses prévues et les paiements de transfert comptent pour 2% des dépenses prévues
Renseignements financiers
Tableau 1 : Dépenses prévues par Bibliothèque et Archives Canada et équivalents temps plein
Tableau 2 : Programme par activité
Tableau 3 : Postes votés et législatifs indiqués dans le Budget principal
Tableau 4 : Services reçus sans frais pour Bibliothèque et Archives Canada
Tableau 5 : Sources des recettes disponibles et des recettes non disponibles
Tableau 6: Besoins de ressources par secteur pour 2006-2007
Lois appliquées par le Bibliothécaire et Archiviste du Canada
Le Bibliothécaire et Archiviste du Canada est le seul responsable de l'application de la Loi sur la Bibliothèque et les Archives du Canada, L.C. 2004, c. 11. Il a une responsabilité partagée à l'égard de l'application de la Loi sur l'accès à l'information, L.R.C. 1985, c. A-1, et de la Loi sur la protection des renseignements personnels, L.R.C. 1985, c. P-21.
Renseignements supplémentaires
Bibliothèque et Archives Canada
550, boulevard Place de la Cité
Gatineau (Québec)
K1A 0N4
Renseignements généraux : (613) 995-5155
Numéro sans frais au Canada et aux États-Unis : 1-866-578-7777
ATS : (613) 992-6969 ou 1-866-299-1699 (numéro sans frais au Canada)
Une version électronique du présent rapport est accessible à l'adresse suivante : http://www.collectionscanada.ca
Pour en savoir plus long sur le contenu du présent document, prière de communiquer avec :
Sean Berrigan
Directeur général
Bureau de la stratégie
Tél. : (613) 934-5858
Téléc. : (613) 934-5839
Courriel : sean.berrigan@lac-bac.gc.ca
[1] (http://www.oag-bvg.gc.ca/domino/rapports.nsf/html/20031106cf.html)
[2] (http://www.oag-bvg.gc.ca/domino/rapports.nsf/html/20031106cf.html)
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