À propos du CEMD
Priorités ministérielles de la Défense de 2004-2005
S’adapter au cadre de sécurité en pleine évolution
et renforcer les relations stratégiques
- Contribuer à la campagne internationale
contre le terrorisme
- Améliorer la protection des infrastructures
essentielles, le renseignement, la
recherche et le développement ainsi
que les capacités de gestion et d’intervention
en cas d’urgence
- Préparer et effectuer un examen de la politique
de défense, si le gouvernement l’exige
- Renforcer les arrangements de défense et de
sécurité pris avec les États-Unis, y
compris le Groupe de planification
Canada-États-Unis
- Élargir notre structure de base afin que
des intervenants traditionnels et non
traditionnels puissent y participer
- Étendre les partenariats stratégiques
à d’autres ministères fédéraux et
ordres de gouvernement ainsi
qu’au secteur privé
- Promouvoir d’autres relations clés
en matière de défense et de sécurité,
à l’échelle internationale
Transformer et moderniser les Forces canadiennes
- Concentrer le travail de planification
stratégique sur les capacités requises
- Améliorer notre capacité d’intervenir
efficacement dans des contextes
interarmées, interorganismes et multinationaux
- Réaffecter rapidement aux initiatives prioritaires
les ressources et les efforts investis afin
d’accélérer le rythme de la transformation
Mettre en place et appuyer une Équipe de la
Défense professionnelle, efficace et stable
- Harmoniser les processus de recrutement et
de rétention, afin de mieux rencontrer nos besoins
- Moderniser la gestion des ressources humaines
- Encourager et soutenir l’apprentissage continu
- Poursuivre le travail de consolidation du système
militaire de soins de santé
- Faire progresser le leadership en favorisant
la diversité et l’inclusivité au sein de
l’effectif
- Accroître notre bilinguisme
- Promouvoir le bien-être et la santé
Maximiser l’efficacité de la gestion des ressources
- Maintenir l’excellence en gestion au sein du
MDN et des
FC, en mettant l’accent sur
la fonction de contrôleur et la mise en
valeur des principes de gestion modernes
- Mettre en œuvre une nouvelle stratégie et
une nouvelle gouvernance pour la gestion de
l’information (GI)
- Viser une culture de l’excellence en matière
de communications internes
Rapport sur les plans et les priorités (RPP)
