Approche du CNRC
L'édification de grappes prospères exige de la persévérance car ces initiatives mettent souvent des décennies à parvenir à maturité. La démarche doit être pilotée par la collectivité et centrée sur ses besoins, tout en misant sur le soutien de réseaux efficaces et de champions locaux résolus. Depuis près d'une décennie, le CNRC travaille avec le secteur privé, les collèges, les universités et tous les niveaux de gouvernement pour encourager et soutenir l'innovation au sein des collectivités d'un bout à l'autre du Canada.
De nombreuses installations de recherche du CNRC sont au coeur d'une grappe technologique et, au fil des ans, le CNRC a cherché à trouver des réponses aux questions suivantes :
- Qu'est-ce qui permet aux grappes de croître?
- Que pouvons-nous faire pour optimiser les chances de succès d'une grappe?
- Comment pouvons-nous travailler avec d'autres pour soutenir la croissance d'une grappe?
Le CNRC a élaboré un schéma, présenté ci-dessous, pour illustrer la relation entre les intrants (les éléments de base d'une grappe), les extrants (comment la grappe fonctionne) et les entreprises (qui sont au coeur de toutes les grappes).
Dynamisme
de la grappe
- Innovation
- Croissance
Importance
de la grappe
- Masse critique
- Responsabilité
- Portée
Interaction
de la grappe
- Identité
- Liens
Sources
de soutien
- Fournisseurs
- Soutien communautaire
- Soutien à l'innovation
Facteurs
de base
- Ressources humaines
- Climat d'entreprise
- Transports
Environnement
compétitif
- Activité locale
- Capacités de l'entreprise
Les trois cercles du bas (intrants) mettent en lumière l'importance des :
- Sources de soutien pour les entreprises (p. ex. universités, laboratoires gouvernementaux, associations industrielles, fournisseurs spécialisés, investisseurs de capitaux de risque)
- Facteurs de base nécessaires pour une économie du savoir (p. ex. disponibilité d'un personnel qualifié, climat d'entreprise positif, infrastructures de transport efficaces, etc.)
- Environnement compétitif (p. ex. est-ce que les entreprises ont les compétences nécessaires pour réussir; sont-elles situées près de leurs concurrents et de leurs clients?)
Les trois cercles du haut (extrants) illustrent ce que des grappes efficaces peuvent accomplir, si les intrants sont favorables :
- Un nombre important d'entreprises (p. ex. un mélange d'entreprises dérivées, de petites et de grandes entreprises);
- Des niveaux d'interaction élevés (p. ex. la collaboration et l'établissement de liens au sein de la grappe et à l'extérieur de celle-ci)
- Un fort dynamisme (p. ex. un investissement important de ressources dans la R‑D; l'innovation par la mise au point et l'introduction sur le marché de nouveaux produits et procédés; la génération de revenus provenant des innovations; l'attraction de nouvelles entreprises au sein de la grappe; le soutien à l'essaimage de nouvelles entreprises et à la croissance des entreprises existantes).
Ce schéma montre comment les différentes parties prenantes peuvent influer sur le succès de la grappe. Il montre clairement que les résultats qui sont obtenus dans chaque grappe vont au-delà du contrôle de l'une ou l'autre des parties et qu'ils nécessitent une action concertée. Dans toutes les grappes, les parties prenantes doivent travailler ensemble pour soutenir la grappe et accroître ses chances de succès.
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